پاورپوینت بررسی و آشنایی با استاندارد ISO 10006

توجه : این پروژه فقط به صورت فایل (با پسوند) .zip ارائه میگردد

وظیفه اصلی كمیته های فنی تهیه استانداردهای بین المللی است نویس استانداردهای . پیش بین المللی كه توسط كمیته های فنی مورد پذیرش واقع شده باشند ، برای رأی گیری بین اعضا با گردش در
می آیند . انتشار یك استاندارد بین المللی نیازمند تأیید دست كم 75% از اعضای دارای حق رأی
می باشد .
استاندارد ایزو 10006 توسط كمیته فنی 176 ISO/TC ، (مدیریت كیفیت و تضمین كیفیت) و توسط زیر كمیته 2 SC (سیستم های كیفیت) تهیه شده است .
ویرایش دوم ایزو 10006 كه به طور فنی بازنگری شده است ، ویرایش اول (ایزو 100061997 ) را باطل نموده و جایگزین آن می شود .
مشخصات استاندارد ISO 10006
این استاندارد بین المللی راهنمایی‌هایی برای مدیریت كیفیت در پروژه ها ارائه می كند .
این استاندارد بین المللی راهنمایی‌هایی برای كاربرد مدیریت كیفیت در پروژه‌ها ارائه می كند .
این استاندارد بین المللی یك راهنما برای خود «مدیریت پروژه» نمی‌باشد.
از آن جایی كه این استاندارد بین المللی یك مدرك راهنما می باشد ، لذا برای مقاصدی مانند صدور گواهی نامه / ثبت مورد استفاده قرار نمی گیرد.

این استاندارد بین سازمان ایجاد كننده پروژه و سازمان پروژه فرق قائل است .
سازمان ایجاد كننده پروژه ، سازمانی است كه تصمیم به اجرای پروژه می گیرد .
سازمان پروژه ، پروژه را اجرا می كند . ممكن است سازمان پروژه بخشی از سازمان ایجاد كننده پروژه باشد .
در این استاندارد بین المللی ، راهنمایی برای مدیریت كیفیت پروژه ها بر اساس هشت اصل مدیریت كیفیت بنا نهاده شده است
مشتری محوری
رهبری
دخیل بودن افراد
رویكرد فرایندی
رویكرد سیستمی درذ مدیریت
بهبود مداوم
متقابل با تأمین كننده رویكرد واقع بینانه در تصمیم گیری
روابط سودبخش